Что такое стимулирующие выплаты работникам

Что такое стимулирующие выплаты работникам

Граждане Советского Союза в свое время радовались премиальным. Ныне эта приятная добавка к зарплате за отличный труд обрела иное название и смысл. Стимулирующие и компенсационные выплаты по ТК РФ устанавливаются локальными документами.

Что такое стимулирующие доплаты

В ст. 129 ТК РФ приведены обязательные начисления, которые должен производить работодатель. Они таковы:

  • основные выплаты, зависящие от нормирования труда, его сложности и иного;
  • компенсационные, связанные с характером выполняемых обязанностей;
  • стимулирующие.

Последняя позиция расшифровывается в ст. 135 ТК РФ. Так, заработок работнику устанавливается коллективными договорами, соглашениями или локальными актами предприятия. Это означает, что в указанном документе могут быть приведены, например:

  • нормативы выработки (выполнения обязанностей) и ставка за них;
  • компенсации и причины их назначения (за работу в сложных климатических условиях, к примеру);
  • СД и порядок их предоставления.

При этом, если соответствующие выплаты содержатся в коллективном договоре, соглашении и ином локальном нормативном акте предприятия, то данные условия обязательно должны содержаться в трудовых договорах.

Внимание: в локальном документе не могут приводиться нормы, нарушающие права труженика, указанные в общероссийском законодательстве. То есть уменьшающие начисления.

Каждое из указанных начислений в локальном акте характеризуется такими показателями (по группам служащих):

  • основанием получения;
  • величиной;
  • порядком предоставления;
  • факторами, позволяющими претендовать на выплату.

Скачать для просмотра и печати:

Например, оклад начисляется служащему, который полностью выполняет возложенные обязанности и не нарушает трудовой дисциплины. Иное дело стимулирующие. Этот вид начислений придуман для воздействия на творческий и трудовой потенциал труженика. Это и прописывается в локальных актах предприятия.

Важно! стимулирующие не гарантируются нормами действующего законодательства. Тем они отличаются от оклада и иных обязательных выплат.

Виды надбавок

В общероссийском законодательстве не приведен строгий перечень поощрений материального характера. Так как данные выплаты должны подстегивать производительность, то определиться с их характером должно руководство фирмы. Ведь условия труда различны, так же как цели деятельности предприятий.

К вознаграждениям особого рода принято относить такие:

  • за высокую производительность и интенсивность деятельности;
  • за выслугу и стаж работы:
  • в определенной сфере;
  • на предприятии;
  • по профессии и так далее;
  • за качественное выполнение возложенных обязанностей;
  • премиальные по итогам отчетного периода.
  • Для сведения: некоторые предприниматели устанавливают доплаты иного рода. Например, за здоровый образ жизни или стремление к повышению уровня квалификации. Это законом не запрещено.

    • подтолкнуть тружеников к:
    • более высокой производительности;
    • повышению квалификации;
    • изучению и внедрению инновационных методов деятельности;
  • удержать на предприятии лучших специалистов;
  • предотвратить текучесть кадров.
  • В какие документы вносятся условия стимулирования

    Законодательство не ограничивает работодателя в выборе конкретного документа. В ст. 135 ТК РФ упоминаются такие понятия:

    Важно: руководство предприятия обязано выполнить два условия:

    • согласовать условия стимулирования тружеников с представительным органом, к примеру, профсоюзной организацией;
    • ознакомить всех сотрудников с его текстом, в том числе вновь принимаемых.

    С целью унификации процесса определения условий и порядка поощрения работников Трехсторонняя комиссия в сфере труда издала Единые рекомендации (№ 12 от 25.12.15). Так, в 16 пункте документа изложены принципы разработки критериев эффективности деятельности. Они таковы:

    1. Объективность. Означает, что оценивание деятельности каждого служащего производится исходя из реального вклада.
    2. Предсказуемость подразумевает понимание претендентов на премиальные результатов оценивания, в том числе материальных.
    3. Адекватность предполагает равное стимулирование за одинаковые достижения.
    4. Принцип своевременности обязывает руководство не тянуть с начислениями. Премирование должно следовать за определением результатов деятельности.
    5. Под прозрачностью понимают право всех членов коллектива на информацию о допвыплатах.

    Скачать для просмотра и печати:

    Порядок начислений

    СД относятся к видам дохода труженика, получаемого по результатам работы (ст. 19 ТК РФ). Однако предоставление премиальных связано с выполнением определенных формальностей. Алгоритм таков:

    1. На предприятии необходимо сформировать комиссию, в состав которой включают:
    1. людей из представительного органа (профкома);
    2. руководителей компании (директора и зама);
    3. членов коллектива, пользующихся доверием и уважением.
  • Коллегиальный орган проводит оценку трудового вклада сотрудника и предлагает размеры премирования начальству. Предложение необходимо оформлять протокольно.
  • По результатам мероприятия издается распорядительный документ.
  • Приказ поступает в бухгалтерию для исполнения.
  • Подсказка: коллегиальный орган создается общим собранием трудового коллектива. Решение его фиксируется протоколом.

    Более современная методика поощрения выглядит иным образом:

    1. Для каждого сотрудника составляется индивидуальная карта критериев эффективности. В нее вносятся понятные показатели, поддающиеся измерению.
    2. По результатам установленных периодов (месяц, квартал) проводится подведение итогов.
    3. Премия выделяется труженику в рамках критериев.

    Таким образом, специалист изначально понимает цель своей деятельности и то, как она связана с будущим премированием. Например, исполнил 100% задания на месяц, получил 100% премии. А ели справился с задачей на 60%, его поощрительные снизились на 40%.

    Для сведения: иногда критерии эффективности определяются на общем собрании участников ООО или акционеров.

    Интегральная стимулирующая надбавка

    Далеко не во всех организация возможно определить четкие и понятные критерии эффективности. В маленьких фирмах неудобно создавать план для каждого сотрудника. Для удобства введено понятие ИСН . Это инструмент, позволяющий определить совокупный вклад человека в производство. В нем учитываются:

    СД в бюджетной сфере

    Бюджетникам правила поощрения устанавливаются на уровне законодательства. Виды и размер тесно связаны со спецификой профессиональной деятельности. К примеру, госслужащих поощряют в порядке выполнения закона № 79-ФЗ от 27.05.03. Его нормативы приведены в таблице:

    Вид выплат Показатель Норматив (% от оклада)
    За выслугу 1-5 лет 10
    5-10 15
    10-15 20
    более 15 лет 30
    За особые условия 60-200
    За работу с секретными сведениями Определяется допуском 5-75
    • работа над повышением кругозора подопечных;
    • выявление у них способностей;
    • взаимодействие с родителями детей;
    • внесение предложений в образовательные программы;
    • внимание к малышам из неблагополучных семейств;
    • создание наглядных пособий, помогающих воспитанникам усваивать программу;
    • другое.

    Подсказка: рекомендации по поводу методики и критериев поощрения бюджетников формирует соответствующее профильное министерство.

    При этом каждое учреждение самостоятельно разрабатывает положение о стимулирующих выплатах и премиях на основании методических рекомендаций соответствующего главного регионального ведомства. Доплата может быть указана как в процентах к основному окладу, так и в баллах, где по каждому сотруднику рассчитывается количество баллов по соответствующим его должности критериям и стоимость 1 балла.

    Поощрение за ученую степень

    Существенно изменился порядок поощрения людей, занятых развитием науки Российской Федерации. Нововведение установлено пунктом 11 ст. 108 закона № 272-ФЗ от 29.12.12. Так, с 01.01.13 премирование ученых осуществляется подругой системе. Порядок начислений приведен в Порядке, утвержденном Постановлением Правительства № 245 от 29.03.2014 г.

    Доплаты людям науки устанавливаются ежегодно отдельным правительственным актом. Так, показатели 2017 года приведены в таблице:

    Ученое звание Поощрение (тыс. руб.)
    Член-корреспондент 40
    Академик 80
    Член-корреспондент Российской академии наук 50
    Академик РАН 100

    Для сведения: СД для преподавателей вузов рекомендовано устанавливать на уровне 60% фонда зарплаты.

    Северные надбавки в 2019 году

    Деятельность в сложных условиях Крайнего Севера признана особо сложной. Поэтому в ст.ст. 316 и 317 ТК РФ содержатся правила об установлении доплаты работникам таковых регионов, так сотрудникам таких регионов оплачивается в повышенном размере заработная плата с применением районных коэффициентов и процентных надбавок. К ним также относятся приравненные территории. Однако современного подзаконного акта, регулирующего порядок и нормы начислений, по состоянию на 2019 год не принято.

    При стимулировании сотрудников используются следующие основные нормативные акты:

    • Постановление ЦК КПСС, Совмина СССР, ВЦСПС № 255 от 06.04.1972 г.;
    • Постановление ЦК КПСС, Совмина СССР, ВЦСПС № 53 от 09.01.1986 г.;
    • Постановление Правительства РФ № 155 от 25.02.1994 г.;
    • Инструкция, утвержденная приказом Минтруда РСФСР № 2 от 22.11.1990 г.;
    • Закон РФ № 4520-1 от 19.02.1993 г.

    На величину стимулирования влияют такие показатели работника-северянина:

    • местность расположения предприятия (категория) (от 30% до 100% к заработку);
    • возраст претендента;
    • стаж.

    В указанных документах приводятся такие критерии дополнительного стимулирования работников:

    • по стажу:
    • норма установления первой доплаты (к примеру, 6 месяцев);
    • шаг осуществления увеличения (1 год или другой);
    Читайте также:  Мобильный телефон технически сложный товар или нет
  • по процентам:
    • минимальный показатель (например, 10%);
    • максимально возможное значение (100%, 60%, 50%, 30%);
    • шаг увеличения (например, 10%, 20%…).
    • Например, у труженика Чукотского автономного округа право на повышение возникает через шесть месяцев работы. Ему устанавливается надбавка в 10%. Через следующий шестимесячный период она повышается еще на 10% и так до достижения показателя стимулирования 100% от оклада.

      Подсказка: особое поощрение установлено для молодежи, проживающей на КС. В 2017 году труженики получали северные в полном объеме при условии:

      • проживания на территории не менее пяти лет и устроившихся на работу до 31.12.2014 г.;
      • недостижения 30-летия на период начислений.

      А молодежи, которая прожила в районах Крайнего Севера и приравненных к ним районам не менее одного года и вступившие в отношения после 31.12.2014 г. процентная надбавка начисляется в ускоренном режиме согласно пп. «е» п.1 Постановления Совета Министров РСФСР от 22.10.1990 г. № 458 «Об упорядочении компенсации гражданам, проживающим в районах Севера».

      Вам нужна консультация эксперта по этому вопросу? Опишите вашу проблему и наши юристы свяжутся с вами в ближайшее время.

      Будет ли отмена северных

      Законодательство о северных выплатах постепенно меняется. Нововведения происходят не резко, чтобы не волновать население. Так, разговоры об отмене надбавок ходили с 2014 года. Власти объясняли необходимость пересмотра правил неэффективностью действующих нормативов. Пришли к выводу о создании инновационных методов регулирования экономики в сложных условиях.

      • разрешение замены северных на компенсацию в рамках колдоговоров;
      • установление величины начислений в рамках указанного документа;
      • ограничение размера заработков прожиточным минимум для данной территории.

      Таким образом, законодательная база для отказа от льготных выплат создана. На некоторых предприятиях переходная работа уже ведется. Указанный выше закон о ТОР вступил в силу с 08.01.2019 г. А пока особые условия разрешено создавать только на Дальнем Востоке и в отдельных городах.

      Важно: замена гарантий на денежную выплату может производиться только с письменного согласия труженика.

      Иные законодательные инициативы

      Карельские депутаты провели анализ трудового потенциала Республики и пришли к неутешительным выводам. Ныне действующая система стимулирования:

      • приводит к оттоку молодежи из региона;
      • не способствует выполнению госгарантий труженикам;
      • отрицательно влияет на развитие экономики.

      Результатом их работы стал законопроект, вносящий поправки в ТК и закон № 4520-1 от 19.02.1993. Суть их состоит в следующем:

      • необходимо отменить нынешние нормы, ограничивающие надбавки молодежи;
      • установить:
      • общие правила повышения окладов, не связанные с показателем стажа;
      • рамочные параметры их назначения.

      Подсказка: если проект утвердят, то молодые люди до 30 лет станут получать полные северные с первого дня службы, при условии регистрации в регионе не менее трех с половиной лет.

      Мы описываем типовые способы решения юридических вопросов, но каждый случай уникален и требует индивидуальной юридической помощи.

      Для оперативного решения вашей проблемы мы рекомендуем обратиться к квалифицированным юристам нашего сайта.

      Последние изменения

      Наши эксперты отслеживают все изменения в законодательстве, чтобы сообщать вам достоверную информацию.

      Добавляйте сайт в закладки и подписывайтесь на наши обновления!

      Многие граждане нашей страны задаются вопросами – что такое стимулирующие выплаты? Кто может на них претендовать?

      В каком виде они могут выдаваться? Можно ли самостоятельно рассчитать размер данного поощрения? Если да, то как?

      Законодательная база вопроса

      Самим основанием для предоставления материального поощрения является трудовое законодательство либо же коллективный договор с непосредственным работодателем.

      Если говорить о законодательной базе этого вопроса, то это регламентируется:

      • Федеральным законом, который предусматривает возможность получения дополнительных денежных выплат в качестве поощрения сотрудников за их работу;
      • Трудовым Кодексом РФ, который определяет порядок, условия и определение размера стимулирующих выплат.

      Основными разновидностями таких видов выплат принято считать:

      • разнообразные надбавки и доплаты;
      • премирование сотрудников;
      • иные стимулирующие денежные выплаты.

      Такие разновидности поощрения могут устанавливаться непосредственными работодателями в трудовых и индивидуальных договорах либо же указываться во внутренних нормативных документах предприятий, фирм (в этом случае основанием может выступать приказ работодателя о выделении премии).

      Стоит также подчеркнуть, что вопрос поощрения такого рода ни в коем случае не должен сказываться на ущемлении прав самих сотрудников, которые их получают. Простым примером этому можно назвать невозможность удержания размера премии из должностного оклада.

      По той причине, что этот вопрос можно регулировать внутри самого предприятия, выплаты стимулирующего характера часто используются только в государственных учреждениях (например, школах и ДОУ), в то время, как премирование используют работодатели частных компаний на основании трудового и коллективного договора исключительно в процентном соотношении к заработной плате.

      Для осуществления материального премирования отличившихся в труде граждан на региональном и федеральном уровне формируется сама сумма этого поощрения.

      В частности, сотрудники государственных и муниципальных учреждений имеют полное право на получение этого денежного стимулирования.

      Если говорить конкретней, то стимулирующие выплаты имеют право получить:

      • государственные служащие;
      • сотрудники медицинских учреждений;
      • работники сферы культуры;
      • воспитатели детских дошкольных учреждений, преподавательский состав (высших и средних звеньев), сотрудники санаториев.

      Другие способы поощрения сотрудников

      Не редко встречаются случаи, когда работодатели в качестве стимулирования своих сотрудников используют премирование в виде 13 зарплаты.

      Такой вид помощи может быть предоставлен на основании коллективного договора либо же по итогам успешной работы за предыдущий год (к примеру, увеличен объем производства). Такого рода выплаты могут быть выданы сотрудникам исключительно на основании приказа руководства предприятия.

      Критерии получения

      В зависимости от того, какие именно трудовые обязанности выполнял тот или иной сотрудник, правила оценки могут также различаться между собой.

      Основными критериями, по которым могут быть назначены стимулирующие выплаты, принято считать:

      • эффективность внедрения каких-либо методов работы предприятия либо же учреждения;
      • уровень выполнения своих должностных обязанностей (как сотрудник их выполняет, добросовестно или нет, в полном или частичном объеме);
      • нацеленность на результат (при необходимости работает сотрудник сверхурочно или нет);
      • занимаемая должность и уровень ответственности, который возлагается на того или иного сотрудника;
      • какую оценку получил сотрудник по работе за календарный год либо же отчетный период.

      Из дополнительных критериев можно выделить следующие:

      • достижение сотрудником высшей квалификации;
      • при выполнении своих трудовых обязанностей сотрудник использовал свои индивидуально разработанные методы, которые увеличивают эффективность труда;
      • достижение сотрудником либо же сотрудниками каких-либо достижений непосредственно в самой организации трудовой профессиональной деятельности.

      Отличие от компенсационных выплат

      Говоря об отличии стимулирующих выплат от компенсационных, то первые напрямую зависят от желания непосредственного работодателя.

      В свою очередь компенсационный вид выплат напрямую зависит от условия осуществления трудовой деятельности сотрудников. К примеру, компенсация может быть начислена за работу во вредных условиях. Более того, такая разновидность выплаты не ограничена в своем размере.

      Говоря простыми словами, стимулирующие выплаты – желание самого работодателя поощрить сотрудников, а компенсационная надбавка – вынужденная мера.

      Порядок начисления

      Алгоритм начисления стимулирующих выплат заключается в следующем:

      1. Формируется специальная комиссия.
      2. Комиссия анализирует работу того или иного сотрудника и предлагает поощрить их за определенные заслуги.
      3. Издается соответствующий приказ.
      4. На основании приказа осуществляется выдача стимулирующих выплат.

      Формирование комиссии

      Чтобы распределение стимулирующих выплат между сотрудниками предприятия осуществлялось в открытом виде без каких-либо подводных камней, формируется специальная комиссия, в состав которой обязательно должны входить:

      • руководитель предприятия;
      • заместитель руководителя;
      • не менее 3 представителей трудового коллектива;
      • представитель профсоюза.

      Сам состав комиссии утверждается путем общего голосования трудового коллектива. Для этого собирается общепроизводственное собрание.

      Полученные результаты голосования заносятся в протокол собрания сотрудников предприятия, который должен быть подписан самими его участниками. Здесь необходимо помнить о том, что допускается возможность подписания исключительно представителями каждого цеха (если речь идет о крупном предприятии).

      Сформированная комиссия вправе принимать решение о премировании того или иного сотрудника на основании его достижений в работе. Допускается принятие решения не полного состава комиссии (если состав комиссии не менее 50% – она имеет право принимать такие решения).

      Читайте также:  Можно ли давать снилс третьим лицам

      Составление протокола

      Комиссия при рассмотрении вопроса о распределении стимулирующих выплат заносит свои решения в протокол собрания.

      В нем должны содержаться такие сведения:

      • инициалы каждого члена комиссии;
      • личные данные сотрудников, которые получат стимулирующие выплаты;
      • каким образом принималось решение о премировании (путем голосования, по индивидуальным достижениям и так далее);
      • сумма стимулирующей выплаты.

      В обязательном порядке протокол должен быть подписан всеми участниками собрания.

      Основания для осуществления выплат

      После собрания, протокол собрания передается непосредственному руководству предприятия, которое обязано сформировать приказ о выдаче денежной премии утвержденному перечню сотрудников.

      Сам приказ включает в себя:

      • наименование предприятия или учреждения;
      • данные сотрудников, которым должна быть выдана стимулирующая выплата;
      • подпись руководства и число, когда приказ подписан.

      Когда может осуществляться поощрение

      На самом деле выплату сотрудники могут получить за предыдущий месяц, отчетный период либо же календарный год совместно с основной заработной платой или в отдельном виде.

      В этом вопросе все зависит непосредственно от решения самого руководства.

      Порядок расчета

      Сразу необходимо уточнить, что рассчитать величину стимулирующей выплаты невозможно, поскольку она зависит от стоимости одного балла.

      Сама методика расчета стоимости 1 балла заключается в следующем:

      1. Определяется общая сумма, выделенная для данных выплат.
      2. Определяется суммарное количество набранных баллов всеми сотрудниками, которые претендуют на получение этой надбавки.
      3. Определяется стоимость по формуле: общая сумма делится на общее число набранных баллов сотрудников.

      Полученное число и является стоимостью 1 балла.

      Сами же баллы начисляются сотруднику за определенные достижения. Размер баллов за то или иное достижение определяется конкретно по отдельно взятому учреждению либо предприятию, и точно указать, за что и сколько баллов начисляется невозможно.

      К примеру, если стоимость 1 балла составляет 100 рублей, а сотрудник набрал их за определенный период 100, сумма выплаты будет составлять 10 тысяч рублей.

      Фонд стимулирующих выплат

      Под определением “фонд стимулирующих выплат (ФСВ)” подразумеваются определенные денежные средства, которые могут быть потрачены на выплаты стимулирующих денежных премий сотрудникам предприятия либо же какого-либо учреждения.

      Зависит эта сумма от Фонда оплаты труда. Назвать конкретный его размер невозможно, поскольку в каждом учреждении он свой.

      К примеру, его размер может составлять 30% от фонда оплаты труда (ФОТ). Если размер ФОТ составляет порядка 1 миллиона рублей, то в данном случае получается, что размер ФСВ составляет 300 тысяч рублей.

      Его сумма напрямую зависит от установленных нормативных актов того или иного учреждения.

      О начислении выплат стимулирующего характера сотрудникам смотрите в следующем видеосюжете:

      Статьи по теме

      Во многих организациях заработная плата состоит не только из оклада. Помимо него работникам дополнительно производятся стимулирующие и поощрительные выплаты. Чаще всего под стимулирующими выплатами понимают премии. В данной статье мы рассмотрим порядок установления стимулирующих выплат, а также какие выплаты попадают под эту категорию

      Готовые документы для премирования сотрудников:

      Что такое стимулирующие выплаты

      По общему правилу, установленному частью 2 статьи 135 Трудового кодекса РФ, работодатели самостоятельно определяют объем и размер стимулирующих выплат для работников организации.

      В состав стимулирующих выплат включают:

      • доплаты;
      • надбавки стимулирующего характера;
      • премии;
      • иные поощрительные выплаты.

      Такое определение дает статья 129 Трудового кодекса РФ. Таким образом, стимулирующие выплаты – это специальная дополнительная оплата, которая производится работникам в составе заработной платы, для того, чтобы повысить мотивационную составляющую и стимулировать сотрудников к большим профессиональным достижениям.

      Такое определение дает статья 129 Трудового кодекса РФ. Таким образом, стимулирующие выплаты – это специальная дополнительная оплата, которая производится работникам в составе заработной платы, для того, чтобы повысить мотивационную составляющую и стимулировать сотрудников к большим профессиональным достижениям.

      В основное понятие включают все виды денежных выплат, применяемых в организации, а также формы материального стимулирования в неденежном эквиваленте

      Стимулирующие выплаты по заработной плате, что относится

      Зарплата относится к основному вознаграждению за труд. В этот вид вознаграждения входят все виды доходов, размер зарплаты известен заранее, он легко вычисляется.

      Различают следующие системы оплаты труда:

      • простая повременная, повременно-премиальная;
      • прямая сдельная;
      • сдельно-премиальная;
      • сдельно-прогрессивная;
      • косвенно-сдельная;
      • комиссионная;
      • система плавающих окладов;
      • аккордная.

      Полное описание особенностей каждой системы оплаты труда, примеры расчета заработной платы по ним в таблице «Системы Кадры».

      Зарплата при любых вариантах расчета состоит из трех частей: постоянной, переменной, нерегулярных дополнительных выплат.

      Постоянная часть зарплаты

      Постоянная (или фиксированная) часть оплаты труда относится к сумме вознаграждения, на которую каждый сотрудник рассчитывает всегда, она выплачивается в полном объеме. Постоянные выплаты не зависят от объема выполненных работ, зарплату выдают стабильно и своевременно. Постоянная часть составляет от 10 до 100 процентов общего дохода. При повременной оплате в нее включают оклад, надбавки, дополнительные и стимулирующие выплаты. Размер базовой зарплаты не может быть установлен ниже МРОТ.

      Основная часть зарплаты

      Базовым элементом постоянной части заработной платы при повременной системе оплаты служит должностной оклад или тарифная ставка. Для определения таких выплат нужно учитывать, сколько стоит соответствующий специалист на рынке труда, насколько конкурентоспособно ценностное предложение компании и насколько ценным является рабочее место внутри самой организации.

      Параметры оценки должности внутри организации для определения размера оклада

      Для определения конкретного размера постоянной части зарплаты можно применять:

      • балльно-факторный метод (или грейдирование);
      • тарификацию.

      Необходимо учитывать, большой оклад расслабляет сотрудников. Если нужно сделать рывок в развитии, базовую часть рационально уменьшить до минимума. Выплаты стимулирующего характера, надбавки и доплаты помогут удержать ценных специалистов.

      Постоянную часть зарплаты увеличивают за счет особых надбавок, выплачиваемых в качестве вознаграждения при достижении определенных показателей, например, при повышении уровня квалификации, определенных знаний, за классность, стаж, профессиональное мастерство и так далее. Это стимулирует работников развиваться, увеличивать трудовой стаж в организации, что в свою очередь оказывает влияние на лояльность сотрудников. Надбавки прописывают в Положении об оплате труда, в трудовых, коллективных договорах.

      Стимулирующие и компенсационные выплаты по ТК РФ

      Доплаты относятся к тем выплаты, которые компенсируют сотруднику дополнительные расходы или доставленный дискомфорт, связанный с особенностями трудовой деятельности. Компенсационные и стимулирующие выплаты — это по заработной плате та часть, которая установлена трудовым законодательством.

      Таблица «Системы Кадры». Список компенсационных выплат

      Стимулом для персонала могут стать повышенные компенсационные выплаты, установленные работодателем. В зависимости от финансовых возможностей организации, от особенности трудовых процессов и зон повышенного риска работодатель вправе установить не только повышенные размеры надбавок, но и правила их начисления.

      Обращаем внимание! Стимулирующие выплаты входят в состав заработной платы (ст.129 ТК РФ). Поэтому на такие выплаты производится начисление НДФЛ и страховых взносов в общем порядке. Данные выплаты входят в систему оплаты труда и участвуют в расчетах среднего заработка сотрудника.

      Виды стимулирующих выплат в системе оплаты труда

      Стимулирующие выплаты, как правило, являются частью системы оплаты труда. Отметим, что такие выплаты следует включить в Положение об оплате труда организации.

      Положения об оплате труда

      В положении следует указать, какие именно стимулирующие выплаты устанавливаются в организации и условия и порядок их начисления.

      Отметим, что чаще всего в качестве стимулирования работников, организации вводят специальную систему премирования. В такой ситуации целесообразно разработать отдельное положение о премировании, где прописать все условия выплаты премии.

      Положение о премировании

      Что указать в положении

      При разработке положения о премировании необходимо внимательно отнестись к формулировкам, определяющим порядок выплаты премии. В положении надо предусмотреть:

      1. условия премирования;
      2. размер премии. При этом не обязательно указывать размер премии в твердой сумме. В положении может быть установлен определенный диапазон размера премии, например: 10 – 50 % от оклада. При этом конкретный размер премии определяется в зависимости от выполнения показателей премирования;
      3. условия, при которых премия не выплачивается или ее размер снижается.

      Обращаем внимание, что к вопросу депремирования стоит отнестись с особым вниманием. И если в локальном акте не будут установлены причины, при которых премии не выплачиваются, у организации будет обязанность по выплате премий даже при недостижении работником определенных показателей или при нарушениях трудовой дисциплины.

      Читайте также:  Решение суда ленинского района

      Например, в Положении о премировании может быть предусмотрено, что премию не выплачивают или выплачивают в пониженном размере, в том числе с указанием градации выплаты, если работник в отчетном периоде:

      • не выполнил производственный план;
      • имеет опоздания или прогулы;
      • получил дисциплинарное взыскание и т. д.

      В результате при наличии таких упущений считается, что работник не выполнил условия премирования, и право на получение премии либо просто не наступает вовсе, либо наступает, но в пониженном размере.

      Если локальный акт содержит такое условие руководитель организации вправе издать приказ о невыплате премии сотруднику, в отношении которого, например, зафиксировано несоблюдение трудовой дисциплины. Поэтому при нарушении сотрудником трудовой дисциплины может быть принято решение о невыплате ему премии.

      В такой ситуации в приказе на выплату премии сотрудникам следует указать, что конкретному работнику премия не выплачивается в связи с нарушением трудовой дисциплины (на основании Положения о премировании). « В связи с нарушением работником трудовой дисциплины, руководствуясь п. ___ Положения о премировании

      1. Не начислять и не выплачивать премию по итогам июня 2017 года механику Петрову Сергею Леонидовичу.

      Основание: Акт о появлении сотрудника на работе в состоянии алкогольного опьянения № _____ от ____________», объяснения сотрудника от _____________.

      Стимулирующие выплаты в трудовом договоре

      Условие оплаты труда подлежит включению в трудовой договор в обязательном порядке (ч.2 ст.57 Трудового кодекса РФ). В трудовом договоре необходимо указать:

      • размер тарифной ставки или оклада работника;
      • доплаты;
      • надбавки;
      • поощрительные выплаты.

      В этой связи, если в организации установлены стимулирующие выплаты, которые производятся в отношении конкретного работника, перечень таких выплат надо указать в трудовом договоре. При этом отражать точный размер выплат, условия и порядок их начисления в трудовом договоре не обязательно. В документе можно сделать ссылку на локальный акт организации.

      Например, в организации разработано Положение о премировании, в соответствии с которым выплачиваются премии всем работникам. В трудовом договоре можно указать: «Организация может ежемесячно выплачивать работнику премию. Размер, условия и порядок выплаты премии установлены Положением о премировании организации». И с Положением о премировании сотрудника надо будет ознакомить под подпись.

      Выплаты стимулирующего характера в бюджетном учреждении

      Порядок выплат стимулирующего характера в бюджетных учреждениях будет несколько иной. Дело в том, что коммерческие организации обеспечивают себя самостоятельно за счет предпринимательской деятельности. И коммерческие организации вправе вводить любые надбавки, доплаты и премии стимулирующего характера.

      Финансирование бюджетных организаций производится за счет средств бюджета соответствующего уровня. И такие организации ограничены в вопросах распоряжения финансовыми средствами. Это правило распространяется и на казенные учреждения. Так, финансовое обеспечение деятельности казенного учреждения осуществляется за счет средств соответствующего бюджета бюджетной системы Российской Федерации и на основании бюджетной сметы (п.2 ст.161 Бюджетного кодекса РФ).

      Главный распорядитель бюджетных средств вправе проводить проверки целевого использования бюджета.

      Системы оплаты труда работников бюджетных учреждений устанавливаются с учетом специального перечня видов выплат стимулирующего характера (п.2 Положения об установлении систем оплаты труда работников федеральных бюджетных, автономных и казенных учреждений, утв. Постановление Правительства РФ от 05.08.2008 N 583).

      Этот перечень установлен Приказом Минздравсоцразвития РФ от 29.12.2007 № 818 и включает:

      • выплаты за интенсивность и высокие результаты работы
      • выплаты за качество выполняемых работ
      • выплаты за стаж непрерывной работы, выслугу лет
      • премиальные выплаты по итогам работы

      Таким образом, бюджетные учреждения ограничены в определении перечня выплат стимулирующего характера. Они вправе вводить такие выплаты только с учетом указанного Перечня.

      Таким образом, бюджетные учреждения ограничены в определении перечня выплат стимулирующего характера. Они вправе вводить такие выплаты только с учетом указанного Перечня.

      Как работодателю ввести стимулирующие выплаты

      Для того, чтобы ввести стимулирующие выплаты в организации, их надо отразить:

      • в Положении о премировании. Также можно разработать отдельное специальное положение о премировании (о стимулирующих выплатах);
      • в трудовом договоре с работником;
      • в штатном расписании.

      Между тем, на практике, особенно в последнее время организации довольно часто приходят к выводу о необходимости изменения системы оплаты труда, например, с повременной на повременно-премиальную.

      При этом в такой ситуации, как правило, размер заработной платы работников не меняется. Но при введении новой систему оплаты труда у работников уменьшается размер окладов, и при этом устанавливаются премии. Таким образом, работодатели планируют повысить мотивацию сотрудников.

      Отметим, что, по общему правилу, систему оплаты труда работодатель устанавливает самостоятельно (ч.2 ст.135 ТК РФ). Вместе с тем изменение системы оплаты труда потребует внесения изменения в трудовые договоры с сотрудниками. А изменять трудовые договоры в одностороннем порядке организация может только при наличии организационных или технологических изменений (ст.74 ТК РФ).

      Все изменения в трудовой договор вносятся по взаимному согласию работника и работодателя (ст.72 ТК РФ). Поэтому без проблем ввести новую систему оплаты труда вы сможете только в том случае, если сотрудники согласны на такие изменения.

      Если согласия нет, то необходимо действовать в порядке, определяемом статьей 74 Трудового кодекса РФ. Из этой нормы следует, что менять условия трудового договора, в том числе об оплате труда, работодатель произвольно не может. Для того, чтобы провести такие изменения в одностороннем порядке необходимы серьезные причины, а именно организационные или технологические изменения в компании.

      К таким изменениям можно отнести, например, техническое переоборудование производства или реорганизацию компании. Поэтому изменить систему оплаты труда в одностороннем порядке работодатель может только в том случае, если имеют место организационные или технологические изменения.

      Итак, для того, чтобы ввести новую систему оплату оплаты труда вам потребуется:

      • внести изменения в положение об оплате труда или разработать новое положение;
      • внести изменения в трудовые договоры с сотрудниками (заключить дополнительные соглашения к трудовым договорам);
      • внести изменения в штатное расписание.

      Отметим, что в том случае, если организация введет новую систему оплаты без согласования с работниками или при отсутствии причин для односторонних изменений, эта процедура может быть оспорена работниками. В частности, сотрудники, недовольные изменением условий оплаты, могут обратиться с жалобой в трудовую инспекцию.

      Что относится к другим стимулирующим выплатам

      Относятся к денежной выплате сотруднику сверх зарплаты за достижение определенных результатов в труде. Премии являются основным мотиватором материального характера для сотрудников, главной составляющей переменной части зарплаты. Систему выплат закрепляют в Положении о премировании.

      Бонусная система поощрения сотрудников относится к стимулирующим выплатам. За определенный проект или выполненную работу сотруднику выплачивают бонусы в виде конкретного денежного вознаграждения.

      Ценный подарок относится к предмету, обладающему материальной ценностью. Предельная стоимость такого подарка не ограничена на законодательном уровне. Стоимость подарка должна составлять существенную часть зарплаты или превышать ее.

      Это ключевые показатели эффективности (Key Performance Indicators — KPI). Такая система оценки поможет определить достижение стратегических и операционных бизнес-целей и конкретных целей, поставленных перед определенным сотрудником. Выплаты стимулирующего характера позволяют не только четко поставить цели, но и привязать размер переменной части зарплаты к ключевым показателям эффективности.

      Комиссионные вознаграждения относятся к самой простой схеме оплаты за исполнение. Они исчисляются в процентах от какой-либо величины, оценивающей труд одного или группы сотрудников. Часто устанавливают размер комиссионных выплат в форме жесткого фиксированного процента, зависящего от различных факторов.

      Выплаты стимулирующего характера позволяют воздействовать на персонал, чтобы получить желаемое поведение, помогающее реализовать основные цели организации. Стимулирование персонала проводится разными способами. Важно учитывать, что сотрудников необходимо своевременно информировать о том, какие достигнутые показатели позволят получить те или иные виды стимулирующих выплат.

      Ссылка на основную публикацию
      Adblock detector